رسم بياني لخط الميزانية وممارسة منحنى اللامبالاة

في نظرية الاقتصاد الجزئي، يشير منحنى اللامبالاة بشكل عام إلى رسم بياني يوضح مستويات مختلفة من المنفعة أو الرضا للمستهلك الذي تم تقديمه مع مجموعات متنوعة من السلع. هذا يعني أنه في أي وقت على المنحنى البياني ، فإن مستهلك لا يحمل أي تفضيل لمجموعة من السلع على أخرى.

في مشكلة الممارسة التالية ، ومع ذلك ، سوف ننظر في منحنى اللامبالاة البيانات من حيث صلتها بمجموعة الساعات التي يمكن تخصيصها لعاملين في مصنع هوكي للتزلج. عندئذٍ سيحدد منحنى اللامبالاة الذي تم إنشاؤه من تلك البيانات النقاط التي يفترض أن يقوم بها صاحب العمل يجب ألا يكون هناك تفضيل لمجموعة واحدة من الساعات المجدولة على الأخرى لأن الناتج نفسه التقى. دعونا نلقي نظرة على ما يبدو عليه.

فيما يلي إنتاج عاملين ، سامي وكريس ، يوضحان عدد زلاجات الهوكي المكتملة التي يمكن إنتاجها على مدار يوم عادي لمدة 8 ساعات:

من بيانات منحنى اللامبالاة هذا ، قمنا بإنشاء 5 منحنيات غير مبالية ، كما هو موضح في الرسم البياني لمنحنى اللامبالاة. يمثل كل سطر مجموعة الساعات التي يمكننا تخصيصها لكل عامل من أجل الحصول على نفس العدد من زلاجات الهوكي المجمعة. قيم كل سطر هي كما يلي:

1. الأزرق - 90 قطعة تزلج مجمعة
2. الوردي - 150 تزلج مجمعة
3. أصفر - 180 حذاء تزلج مجمعة
4. سماوي - 210 تزلج مجمعة
5. أرجواني - 240 حذاء تجمعت

توفر هذه البيانات نقطة البداية لاتخاذ القرارات المستندة إلى البيانات فيما يتعلق بجدول الساعات الأكثر إرضاءً وفعالية لكل من Sammy و Chris بناءً على المخرجات. لإنجاز هذه المهمة ، سنضيف الآن خط ميزانية للتحليل لإظهار كيف يمكن استخدام منحنيات اللامبالاة هذه لاتخاذ أفضل قرار.

خط ميزانية المستهلك ، مثل منحنى اللامبالاة ، هو رسم بياني لمجموعات متنوعة من سلعتين يمكن للمستهلك تحملها بناءً على أسعارهما الحالية ودخله / دخلها. في هذه المشكلة العملية ، سنقوم بعمل رسم بياني لميزانية صاحب العمل لرواتب الموظفين مقابل منحنيات اللامبالاة التي تصور مجموعات مختلفة من الساعات المجدولة لهؤلاء العمال.

فيما يتعلق بمشكلة التدريب هذه ، افترض أنه قد تم إخبارك من قبل المدير المالي للتزلج على الهوكي المصنع الذي لديك 40 دولارا للانفاق على المرتبات ومع ذلك عليك تجميع أكبر عدد ممكن من الزلاجات الهوكي ممكن. كل من موظفيك ، سامي وكريس ، يقدمان أجر 10 دولارات للساعة. تكتب المعلومات التالية:

ميزانية: $40
أجر كريس: $ 10 / ساعة
أجر سامي: $ 10 / ساعة

إذا أنفقنا كل أموالنا على كريس ، فيمكننا توظيفه لمدة 4 ساعات. إذا أنفقنا كل أموالنا على سامي ، فيمكننا توظيفه لمدة 4 ساعات في مكان كريس. من أجل بناء منحنى ميزانيتنا ، نسجل نقطتين على الرسم البياني الخاص بنا. الأول (4،0) هو النقطة التي نوظف فيها كريس ونمنحه ميزانية إجمالية قدرها 40 دولارًا. النقطة الثانية (0،4) هي النقطة التي نوظف فيها سامي ونعطيه الميزانية الإجمالية بدلاً من ذلك. ثم نربط هاتين النقطتين.

لقد رسمت لي حد الميزانية باللون البني ، كما هو موضح هنا على منحنى اللامبالاة. رسم بياني لخط الميزانية. قبل المضي قدمًا ، قد ترغب في إبقاء هذا الرسم البياني مفتوحًا في علامة تبويب مختلفة أو طباعته للرجوع إليه في المستقبل ، حيث سنفحصه بشكل أقرب أثناء تقدمنا.

أولاً ، يجب أن نفهم ما يقوله لنا خط الميزانية. أي نقطة على خط ميزانيتنا (البني) تمثل نقطة سننفق عندها ميزانيتنا بالكامل. يتقاطع خط الميزانية مع النقطة (2،2) على طول منحنى اللامبالاة الوردي الذي يشير إلى أنه يمكننا استئجار Chris لمدة ساعتين و Sammy لمدة ساعتين وإنفاق الميزانية الكاملة البالغة 40 دولارًا ، إذا اخترنا ذلك. لكن النقاط التي تقع أسفل خط الميزانية وفوقه لها أهمية أيضًا.

أي نقطة أدناه يعتبر خط الميزانية ممكن ولكن غير فعال لأنه يمكن أن يكون لدينا ساعات عمل كثيرة ، لكننا لن ننفق ميزانيتنا بالكامل. على سبيل المثال ، النقطة (3،0) حيث نوظف كريس لمدة 3 ساعات و Sammy مقابل 0 هي ممكن ولكن غير فعال لأننا هنا سننفق 30 دولارًا فقط على الرواتب عندما تكون ميزانيتنا 40 دولارًا.

أي نقطة في الاعلى من ناحية أخرى ، يعتبر خط الميزانية غير ممكن لأنه سيتسبب في تجاوز ميزانيتنا. على سبيل المثال ، النقطة (0،5) التي نوظف فيها سامي لمدة 5 ساعات غير قابلة للتطبيق لأنها تكلفنا 50 دولارًا أمريكيًا ولدينا فقط 40 دولارًا لإنفاقها.

قرارنا الأمثل سيكون على أعلى منحنى لامبالاة ممكن. وهكذا ، ننظر إلى جميع منحنيات اللامبالاة ونرى أي واحد يمنحنا أكبر عدد من الزلاجات المجمعة.

إذا نظرنا إلى منحنياتنا الخمسة مع خط ميزانيتنا ، الأزرق (90) والوردي (150) والأصفر (180) والسماوي (210) تحتوي جميع المنحنيات على أجزاء موجودة أو أقل من منحنى الميزانية ، مما يعني أن جميعها تحتوي على أجزاء موجودة قابليه. من ناحية أخرى ، فإن المنحنى الأرجواني (250) غير ممكن في أي وقت من الأوقات لأنه دائمًا ما يكون أعلى بدقة من خط الميزانية. وبالتالي ، فإننا نزيل المنحنى الأرجواني من النظر.

من بين منحنياتنا الأربعة المتبقية ، السماوي هو الأعلى وهو الذي يعطينا أعلى قيمة الإنتاج، لذا يجب أن تكون إجابتنا على هذا المنحنى. لاحظ أن العديد من النقاط على منحنى السماوي هي في الاعلى خط الميزانية. وبالتالي ليس هناك أي نقطة على الخط الأخضر مجدية. إذا نظرنا عن كثب ، فإننا نرى أن أي نقاط بين (1،3) و (2،2) تكون مجدية لأنها تتقاطع مع خط الميزانية البني. بناءً على هذه النقاط ، لدينا خياران: يمكننا توظيف كل عامل لمدة ساعتين أو يمكننا توظيف كريس لمدة ساعة واحدة وسامي لمدة 3 ساعات. يؤدي كلا خياري الجدولة إلى أكبر عدد ممكن من زلاجات الهوكي استنادًا إلى إنتاج أجور العاملين لدينا وميزانيتنا الإجمالية.

في الصفحة الأولى ، حللنا مهمتنا من خلال تحديد العدد الأمثل لساعات العمل التي يمكن أن نوظف فيها عاملين ، سامي وكريس ، بناءً على إنتاجهما الفردي وأجرهما ميزانية من CFO الشركة.

الآن لدى المدير المالي بعض الأخبار الجديدة لك. سامي حصل على زيادة. تم رفع أجره الآن إلى 20 دولارًا للساعة ، لكن ميزانية راتبك ظلت كما هي عند 40 دولارًا. ماذا عليك ان تفعل الان؟ أولاً ، قم بتدوين المعلومات التالية:

ميزانية: $40
أجر كريس: $ 10 / ساعة
أجر سامي الجديد: 20 دولارًا / الساعة

الآن ، إذا أعطيت الميزانية بالكامل لـ Sammy ، فيمكنك تعيينه لمدة ساعتين فقط ، بينما لا يزال بإمكانك توظيف Chris لمدة أربع ساعات باستخدام الميزانية بأكملها. وبالتالي ، يمكنك الآن وضع علامة على النقاط (4،0) و (0،2) على الرسم البياني لمنحنى اللامبالاة ورسم خط بينهما.

لقد رسمت خطًا بنيًا بينهما ، يمكنك رؤيته في Indifference Curve vs. رسم بياني لخط الميزانية 2. مرة أخرى ، قد ترغب في إبقاء هذا الرسم البياني مفتوحًا في علامة تبويب مختلفة أو طباعته للرجوع إليه ، حيث سنفحصه بشكل أقرب أثناء تقدمنا.

الآن تقلصت المنطقة تحت منحنى ميزانيتنا. لاحظ أن شكل المثلث قد تغير أيضًا. إنه أكثر اتساعًا ، نظرًا لأن سمات Chris (المحور X) لم تتغير ، في حين أن وقت Sammy (المحور Y) أصبح أكثر تكلفة.

كما نرى. الآن المنحنيات الأرجواني والسماوي والأصفر كلها فوق خط الميزانية مما يشير إلى أنها كلها غير مجدية. فقط الأزرق (90 زلاجة) والوردي (150 زلاجة) لديهم أجزاء ليست فوق خط الميزانية. ومع ذلك ، فإن المنحنى الأزرق أدنى تمامًا من خط ميزانيتنا ، مما يعني أن جميع النقاط التي يمثلها هذا الخط ممكنة لكنها غير فعالة. لذا سنتجاهل منحنى اللامبالاة كذلك. خياراتنا الوحيدة المتبقية على طول منحنى اللامبالاة الوردي. في الواقع ، النقاط فقط على الخط الوردي بين (0،2) و (2،1) ممكنة ، وبالتالي يمكننا إما استئجار كريس لمدة 0 ساعة و سامي لمدة ساعتين أو يمكننا استأجر كريس لمدة ساعتين وسامي لمدة ساعة واحدة أو مجموعة من الفصائل من الساعات التي تقع على طول هاتين النقطتين على منحنى اللامبالاة الوردي.

الآن لتغيير آخر لمشكلتنا العملية. نظرًا لأن سامي أصبح أكثر تكلفة نسبيًا للتوظيف ، فقد قرر المدير المالي زيادة ميزانيتك من 40 دولارًا إلى 50 دولارًا. كيف يؤثر ذلك على قرارك؟ لنكتب ما نعرفه:

ميزانية جديدة: $50
أجر كريس: $ 10 / ساعة
أجر سامي: 20 دولارًا / الساعة

نرى أنه إذا أعطيت الميزانية بالكامل لـ Sammy ، فيمكنك تعيينه لمدة 2.5 ساعة فقط ، بينما يمكنك استئجار Chris لمدة خمس ساعات باستخدام الميزانية بأكملها إذا كنت ترغب في ذلك. وبالتالي ، يمكنك الآن تحديد النقاط (5،0) و (0،2.5) ورسم خط بينهما. ماذا ترى؟

إذا تم رسمه بشكل صحيح ، فستلاحظ أن خط الميزانية الجديد قد تحرك لأعلى. لقد تحركت أيضًا بالتوازي مع خط الميزانية الأصلي ، وهي ظاهرة تحدث كلما زدنا من ميزانيتنا. ومن ناحية أخرى ، فإن النقص في الميزانية سيمثل بتحول موازٍ للأسفل في بند الميزانية.

نرى أن منحنى اللامبالاة الأصفر (150) هو أعلى منحنى عملي. لجعل يجب تحديد نقطة على هذا المنحنى على الخط بين (1،2) ، حيث نوظف كريس لمدة ساعة واحدة وسامي لمدة 2 ، و (3،1) حيث نوظف كريس لمدة 3 ساعات و سامي لمدة 1.

• 10 مشاكل ممارسة العرض والطلب
• مشكلة الإيرادات الحدية وممارسة التكلفة الحدية
• مرونة مشاكل ممارسة الطلب