استراتيجيات لتوظيف مدرس

نظرًا لأن المعلمين يمكنهم إنشاء مدرسة أو كسرها ، فإن العملية المستخدمة لتوظيفهم تعد حاسمة لنجاح المدرسة بشكل عام. مبنى المالك عادة ما يلعب دورًا ما في توظيف مدرس جديد. بعض المديرين جزء من لجنة تقابل وتقرر من توظف ، والبعض الآخر مقابلة المرشحين المحتملين بشكل فردي. في كلتا الحالتين ، من المهم أن يتم اتخاذ الخطوات اللازمة لتوظيف الشخص المناسب للوظيفة.

إن تعيين مدرس جديد هو عملية يجب عدم التسرع فيها. هناك خطوات مهمة يجب اتخاذها عند البحث عن معلم جديد. هنا عدد قليل منهم.

لكل مدرسة احتياجاتها الخاصة عندما يتعلق الأمر بتعيين مدرس جديد ومن المهم أن يفهم الشخص أو الأشخاص المسؤولون عن التوظيف بالضبط ما هو هؤلاء. قد تشمل الأمثلة على الاحتياجات المحددة الشهادات والمرونة والشخصية والخبرة والمنهج الدراسي ، والأهم من ذلك ، الفلسفة الفردية للمدرسة أو المنطقة. إن فهم هذه الاحتياجات قبل أن تبدأ عملية المقابلة يسمح للمسؤولين بتكوين فكرة أفضل عما تبحث عنه. هذا يمكن أن يساعد في إنشاء قائمة أسئلة المقابلة تلبي هذه الاحتياجات.

من المهم أن تحصل على أكبر عدد ممكن من المرشحين. كلما كانت المجموعة أكبر ، زاد احتمال حصولك على مرشح واحد على الأقل يلبي جميع احتياجاتك. انشر الإعلانات على موقع مدرستك وفي كل من الصحف المحلية وفي أي منشورات تعليمية في ولايتك. كن مفصلاً قدر الإمكان في إعلاناتك. تأكد من تقديم جهة اتصال وموعد نهائي للتقديم وقائمة بالمؤهلات.

بمجرد انقضاء الموعد النهائي ، قم بمسح كل سيرة ذاتية بحثًا سريعًا عن الكلمات والمهارات وأنواع التجارب التي تناسب احتياجاتك. حاول الحصول على أكبر قدر من المعلومات حول كل مرشح من سيرته الذاتية قبل أن تبدأ عملية المقابلة. إذا كنت مرتاحًا للقيام بذلك ، قم بترتيب كل مرشح مسبقًا بناءً على المعلومات الواردة في سيرتهم الذاتية قبل إجراء المقابلة.

قم بدعوة أفضل المرشحين للحضور لإجراء المقابلات. كيفية إجراء ذلك متروك لك ؛ يشعر بعض الأشخاص بالراحة في إجراء مقابلة غير مكتوبة ، بينما يفضل البعض الآخر نصًا معينًا لتوجيه عملية المقابلة. حاول أن تتعرف على شخصية المرشح وتجربته ونوع المعلم الذي سيكون عليه.

لا تتسرع في مقابلاتك. ابدأ بحديث صغير. خذ الوقت الكافي للتعرف عليهم. شجعهم على طرح الأسئلة. كن منفتحًا وصادقًا مع كل مرشح. اطرح أسئلة صعبة إذا لزم الأمر.

ابدأ بتدوين الملاحظات على كل مرشح أثناء متابعة السير الذاتية. أضف إلى تلك الملاحظات خلال المقابلة نفسها. دون أي شيء ذي صلة بقائمة الاحتياجات التي قمت بإنشائها قبل بدء العملية. في وقت لاحق ، ستضيف إلى ملاحظاتك عند التحقق من مراجع كل مرشح. يعد تدوين ملاحظات رائعة حول كل مرشح أمرًا ضروريًا لتوظيف الشخص المناسب وخاصةً مهم إذا كان لديك قائمة طويلة من المرشحين لإجراء مقابلات معهم على مدار عدة أيام وحتى أسابيع. قد يكون من الصعب تذكر كل شيء عن المرشحين القلائل الأوائل إذا لم تدون ملاحظات شاملة.

بعد الانتهاء من جميع المقابلات الأولية ، ستحتاج إلى مراجعة جميع الملاحظات وتضييق قائمة المرشحين إلى أعلى 3-4. ستحتاج إلى دعوة هؤلاء المرشحين البارزين مرة أخرى لإجراء مقابلة ثانية.

في المقابلة الثانية ، ضع في اعتبارك جلب موظف آخر مثل مشرف المنطقة أو حتى لجنة مكونة من العديد من أصحاب المصلحة. بدلاً من إعطاء زملائك في الخلفية خلفية أكثر من اللازم قبل المقابلة ، من الأفضل السماح لهم بصياغة آرائهم الخاصة حول كل مرشح. سيضمن هذا أن يتم تقييم كل مرشح دون أن يؤثر تحيزك الشخصي على قرار المحاور الآخر. بعد إجراء المقابلات مع أفضل المرشحين ، يمكنك مناقشة كل مرشح مع الأشخاص الآخرين الذين أجريت معهم المقابلات ، والبحث عن مدخلاتهم ومنظورهم.

إذا أمكن ، اطلب من المرشحين إعداد درس قصير مدته عشر دقائق للتدريس لمجموعة من الطلاب. إذا كان ذلك خلال فصل الصيف ولم يكن الطلاب متاحين ، يمكنك أن تطلب منهم إعطاء الدرس مجموعة أصحاب المصلحة في جولة المقابلة الثانية. سيسمح لك ذلك بمشاهدة لقطة موجزة عن كيفية تعاملهم مع أنفسهم في الفصل الدراسي وربما يمنحك شعورًا أفضل بنوع المعلم الذي هم عليه.

يمكن أن يكون التحقق من المراجع أداة قيمة أخرى في تقييم المرشح. هذا فعال بشكل خاص للمعلمين من ذوي الخبرة. يمكن أن يوفر لك الاتصال بمديريهم السابقين معلومات مهمة قد لا تتمكن من الحصول عليها من مقابلة.

يجب أن يكون لديك الكثير من المعلومات بعد اتباع جميع الخطوات السابقة لجعل شخص ما عرض عمل. قم بترتيب كل مرشح وفقًا لأي مرشح تعتقد أنه يناسب احتياجات مدرستك. راجع كل سيرة ذاتية وكل ملاحظاتك ، مع أخذ أفكار الشخص الآخر في الاعتبار في الاعتبار أيضًا. اتصل باختيارك الأول وقدم لهم وظيفة. لا تتصل بأي مرشحين آخرين حتى يقبلوا الوظيفة ويوقعوا عقدًا. وبهذه الطريقة ، إذا لم يقبل خيارك الأول العرض ، فستتمكن من الانتقال إلى المرشح التالي في القائمة. بعد التعاقد مع مدرس جديد ، كن محترفًا وندعو كل مرشح ليخبره بأنه تم شغل المنصب.