1909 انتفاضة و 1910 إضراب صناع العباءة

في عام 1909 ، انسحب حوالي خمس العمال - ومعظمهم من النساء - الذين يعملون في مصنع تريانغل شيرتويست من وظائفهم في إضراب عفوي احتجاجًا على ظروف العمل. ثم قام الملاك ماكس بلانك وإسحاق هاريس بإغلاق جميع العمال في المصنع ، وظفوا العاهرات لاحقًا ليحلوا محل المضربين.

خرج عمال آخرون - مرة أخرى ، معظمهم من النساء - من متاجر صناعة الملابس الأخرى في مانهاتن. أصبح الإضراب يسمى "انتفاضة العشرين" على الرغم من أنه يقدر الآن أن ما يصل إلى 40.000 شاركوا حتى نهايته.

ال رابطة النقابات النسائية (WTUL) ، وهو تحالف من النساء الأثرياء والنساء العاملات ، دعم المضربين ، في محاولة للحماية منهم من الاعتقال الروتيني من قبل شرطة نيويورك ومن الضرب من قبل موظفي الإدارة السفاحين.

ساعدت WTUL أيضًا في تنظيم اجتماع في Cooper Union. من بين أولئك الذين خاطبوا المضربين ، كان هناك صمويل جومبيرز رئيس اتحاد العمل الأمريكي (AFL) أيدوا الإضراب ودعوا المضربين إلى التنظيم لتحدي أصحاب العمل بشكل أفضل لتحسين العمل الظروف.

خطاب ناري من كلارا ليمليتش ، التي عملت في متجر ملابس يملكه لويس ليزرسون والذي تعرض للضرب من قبل البلطجية عندما بدأ الخروج ، نقلت الجمهور ، وعندما قالت ، "أنا أتحرك أننا نبدأ في إضراب عام!" لقد حصلت على دعم معظم هؤلاء هناك لفترة طويلة إضراب. انضم العديد من العمال إلى الاتحاد الدولي لعمال الملابس النسائية (ILGWU).

استمرت "الانتفاضة" والإضراب ما مجموعه أربعة عشر أسبوعًا. ثم تفاوض ILGWU على تسوية مع أصحاب المصانع ، حيث فازوا ببعض التنازلات على الأجور وظروف العمل. لكن بلانك وهاريس من مصنع تريانغل شيرتويست رفضا التوقيع على الاتفاقية ، واستأنفا العمل.

في 7 يوليو 1910 ، ضرب إضراب كبير آخر مصانع الملابس في مانهاتن ، بناء على "انتفاضة 20000" في العام السابق.

ترك حوالي 60،000 صانع عباءات وظائفهم ، بدعم من ILGWU (الاتحاد الدولي لعمال ملابس السيدات). شكلت المصانع جمعية الحماية الخاصة بها. كان كل من المهاجمين وأصحاب المصانع يهودية إلى حد كبير. يشمل المضربون أيضًا العديد من الإيطاليين. معظم المضربين كانوا من الرجال.

عند بدء A. أقنع لينكولن فيلين ، صاحب المتجر المقيم في بوسطن ، وهو مصلح وعامل اجتماعي ، ماير بلومفيلد ، كلا من النقابة وجمعية الحماية السماح لويس برانديز ، الذي كان آنذاك محامياً بارزاً في منطقة بوسطن ، بالإشراف على المفاوضات ، ومحاولة دفع كلا الجانبين إلى الانسحاب من محاولات استخدام المحاكم لتسوية إضراب.

أدت التسوية إلى إنشاء مجلس مشترك للرقابة الصحية ، حيث وافقت العمالة والإدارة على التعاون في وضع معايير أعلى من الحد الأدنى القانوني لظروف عمل المصنع ، ووافقت أيضًا على مراقبة وإنفاذ التعاون بشكل تعاوني المعايير.

أدت تسوية الإضراب هذه ، على عكس تسوية 1909 ، إلى اعتراف النقابات بـ ILGWU من قبل بعض مصانع الملابس ، مما سمح للنقابة تجنيد العمال في المصانع ("معيار نقابي" ، وليس "متجر نقابي") ، وينص على معالجة النزاعات من خلال التحكيم بدلاً من الضربات.

كما حددت التسوية أسبوع عمل لمدة 50 ساعة ، وأجر العمل الإضافي وإجازة العطلة.

كان لويس برانديز مفيدًا في التفاوض على التسوية.

صمويل جومبيرز ، رئيس الاتحاد الأمريكي للعمل ، وصفها بأنها "أكثر من مجرد إضراب" - إنها "صناعية" الثورة "لأنها جلبت الاتحاد إلى شراكة مع صناعة النسيج في تحديد العمال حقوق.

• نظرة عامة سريعة على حريق مصنع المثلث Shirtwaist
• مثلث حريق مصنع القميص - النار نفسها
• 1911 - الشروط في مصنع المثلث قميصى
• بعد الحريق: تحديد الضحايا والتغطية الإخبارية وجهود الإغاثة والنصب التذكاري ومسيرة الجنازة والتحقيقات والمحاكمة
• فرانسيس بيركنز وحريق مصنع المثلث Shirtwaist

• جوزفين غولدمارك
• ILGWU
• رابطة النقابات النسائية (WTUL)