كيف يمكن لطلاب الكلية (والخريجين) اكتساب مهارات التفكير الاستراتيجي

يحتل التفكير الاستراتيجي مرتبة عالية في قائمة كل صاحب عمل تقريبًا من السمات المرغوبة. على سبيل المثال ، شركات التوظيف في بلومبرج بيزنس نقل صنفت التفكير الاستراتيجي باعتباره 4^العاشر السمة الأكثر أهمية - ولكن أيضًا واحدة من أصعب المهارات التي يمكن العثور عليها في المتقدمين للوظائف. في استطلاع أجرته روبرت هاف مانجمنت ، اعتبرت 86٪ من مديري الشؤون المالية القدرة على التفكير الاستراتيجي أمرًا مهمًا - حيث قال 30٪ أنها "إلزامية" ، وذكر 56٪ أنه "من الجيد وجودها".

لسوء الحظ ، كشف استطلاع روبرت هاف أيضًا أن 46٪ فقط من أصحاب العمل يقدمون أي نوع من التطوير المهني. لذا ، يجب على طلاب الجامعات - والموظفين - أخذ زمام المبادرة لتطوير هذه المهارات بأنفسهم.

قد يختلف تعريف التفكير الاستراتيجي بناءً على الشخص الذي يقدم التفسير ، ولكن بمعناه الأوسع ، يشير المصطلح إلى القدرة لتحديد المواقف الحرجة ، وتقييم المعلومات ذات الصلة تحليليًا وإبداعيًا ، وتحديد عواقب اختيار معين عمل.

دكتور أ. مارسدن ، أستاذ مساعد في علم النفس والخدمات الإنسانية في كلية بيكون في Leesburg ، Fla ، أخبر ThoughtCo ، "بشكل عام ، التفكير الاستراتيجي هو عملية معرفية يفكر فيها الأفراد ، تقييم وعرض وتحقيق النجاح في حياتهم وحياة الآخرين ". وتضيف: "إنها تعرف كيفية تقييم الموقف واختيار الأفضل اختيار."

في بيئة العمل ، يمكن أن يساعد التفكير الاستراتيجي الشركات في التركيز على ما هو مهم. ديلين سينا ​​هو المدير التنفيذي لشركة روبرت هاف للتمويل والمحاسبة ، ومؤلف كتاب مدونة نشر على تعزيز مهارات التفكير الاستراتيجي. يقول سينا ​​لـ ThoughtCo ، "التفكير الاستراتيجي يتضمن إيجاد طرق لمساعدة الأعمال على الازدهار وتجاوز مستوى المهمة".

بينما يفترض بعض الناس خطأً أن الإدارة وكبار التنفيذيين مسؤولون عن التفكير النقدي ، تقول سينا ​​، "إنه كذلك شيء يمكن أن يؤثر على كل مستوى من مستويات المنظمة ، وهو مهم لأولئك الذين يدخلون إلى عالم العمل للتطور في وقت مبكر من حياتهم وظائف."

ومع ذلك ، هناك أكثر من عنصر واحد للتفكير الاستراتيجي. وفقًا لبليك وولسي ، نائب الرئيس التنفيذي لشركة ميتشل للعلاقات العامة ، هناك 8 خصائص تفصل المفكرين الاستراتيجيين عن المفكرين غير الاستراتيجيين:

• مقابل المستقبل مقابل رد الفعل
• غريبة مقابل معزول
• التركيز طويل المدى مقابل التركيز على المدى القصير
• على استعداد لتحمل المخاطر مقابل حذر
• قادرة على تحديد الأولويات مقابل غير قادر على تحديد الأولويات
• ذكيا مقابل غير مرن
• المتعلم مدى الحياة مقابل راض
• الإبداعية مقابل قابل للتنبؤ

تساعد هذه السمة الأفراد على اتخاذ قرارات أفضل حتى يتمكنوا من النجاح على المستوى الشخصي والمهني. يوضح مارسدن أن "التفكير الاستراتيجي يساعد الأفراد على التركيز ، وتحديد الأولويات ، وأن يكون أكثر استباقية في معالجة قضايا وحالات محددة". "إن الميزة الرئيسية للتفكير الاستراتيجي هي أنه يساعد الناس على تحقيق أهدافهم بشكل أسرع وأكثر كفاءة - فهو يركز على حل المشكلات وخلق مسار واضح لهدفك."

ذات مرة قال فولتير ، الفيلسوف الفرنسي العظيم ، "احكم على الرجل من خلال أسئلته بدلاً من إجاباته." يتضمن التفكير الاستراتيجي أيضًا القدرة على طرح الأسئلة الصحيحة.

د. ليندا هنمانيقول مؤلف كتاب "تحدي العادي" و "كيفية التحرك وراء التردد والتردد والنوايا الحسنة" لـ ThoughCo ، "عندما نبدأ بـ" ماذا "و" لماذا ، يمكننا الوصول إلى جوهر القضية التي نحتاج إلى مناقشتها أو المشكلة التي نحتاج إلى حلها ". ومع ذلك ، تعتقد أن البدء بسؤال "كيف" يمكن أن يؤدي إلى تشتيت الانتباه طرق. وباستخدام مبدأ ماذا / لماذا ، يقول هنمان أن هناك خمس مزايا محددة للتفكير الاستراتيجي:

• يساعدنا التفكير الاستراتيجي في التركيز على القلة الحرجة حيث نضع الكثيرين التافهة جانبًا.
• يساعدنا التفكير الاستراتيجي على الحفاظ على منظور عالمي ، والذي بدوره يؤدي إلى تفكير منطقي غير منصف ، وليس ردود فعل عاطفية.
• عندما نفكر بشكل استراتيجي ، نرى أنماطًا ونتوقع عواقب.
• يمكننا تحديد الأولويات بشكل أفضل عندما نفكر بشكل استراتيجي.
• تبقينا الإستراتيجية على تركيزنا على المستقبل ، وليس الحاضر أو ​​الماضي.

من السهل معرفة سبب رغبة الشركات في الحصول على موظفين بهذه المهارات. المنظمة جيدة فقط مثل موظفيها ، وتحتاج إلى عمال لديهم القدرة على إحداث تأثير كبير. يقول سينا: "يريد أرباب العمل من المفكرين الكبار ذوي الفطنة القوية في الأعمال". "يبحث مديرو التوظيف عن محترفين يمكنهم الاستفادة من خبراتهم لتطوير وتنفيذ الاستراتيجيات والمشاريع لمساعدة الأعمال على النمو وزيادة الأرباح والحفاظ على التكاليف."

لحسن الحظ ، يمكن تطوير مهارات التفكير الاستراتيجي ، وهناك مجموعة متنوعة من الإعدادات والمواقف التي توفر فرصًا للنمو في هذا المجال.

تقدم سينا ​​النصائح التالية:

• التطوع لقيادة فريق المشروع ، بما في ذلك واحد مع الزملاء من الإدارات الأخرى. يمكن أن يساعدك ذلك في اكتساب وجهات نظر متنوعة والتعرض لمختلف تقنيات حل المشكلات.
• ابحث عن فرص التدريب التي تقدمها شركتك ، أو منظمة خارجية ، أو حتى صف جامعي أو ندوة عبر الإنترنت حول هذا الموضوع. يمكن أن تكون جمعيات الصناعة المهنية مكانًا جيدًا للبدء في العثور على هذا.
• انضم إلى مرشد يمكنه إرشادك خلال عمليات صنع القرار المختلفة ومساعدتك في تقديم أفكارك إلى قادة الأقسام. يمكن أن تكون هذه الخطوة ذات قيمة خاصة لأولئك الذين يبدأون حياتهم المهنية.
• الاستفادة من قوة البيانات. تعرف على كيفية تحويل ذكاء الأعمال إلى توصيات قابلة للتنفيذ للأعمال.

يتضمن مارسدن أربع نصائح إضافية:

• كن استباقيًا بشأن البحث وجمع المعلومات التي ستساعدك على اتخاذ القرارات في المستقبل. اقرأ المجلات والمقالات التي ستساعدك على أن تكون أكثر اطلاعا. وعندما لا تفهم شيئًا بالكامل ، اطرح الأسئلة.
• استفسر باستمرار عن آرائك الخاصة. كيف شكلوا؟ ما الذي يؤثر عليهم؟ هل هي منطقية؟ كن منفتحًا على آراء الآخرين.
• تعرف على كيفية احتضان الصراع وكيفية استخدامه للتوصل إلى حل مبتكر. أحط نفسك بأشخاص لديهم وجهات نظر مختلفة للعالم. يمنحك هذا (ولهم) فرصة للتعلم من بعضهم البعض.
• تأكد من أخذ فترات راحة معرفية والسماح لدماغك بالراحة. خذ وقتًا للراحة في الدماغ وضع نفسك في نوع مختلف من البيئة. هذا سيساعدك على تطوير منظور.