تقارير المشاريع وقصص الأخبار

بالنسبة لمراسل جيد ، من الواضح أن العديد من القصص مهمة لتغطية - حريق منزل ، جريمة قتل ، انتخابات ، ميزانية الدولة الجديدة.

ولكن ماذا عن أيام الأخبار البطيئة هذه عندما تكون الأخبار العاجلة متفرقة وليس هناك أي بيانات صحفية مثيرة للاهتمام تستحق التحقق؟

تلك هي الأيام التي يعمل فيها الصحفيون الجيدون على ما يسمونه "قصص المؤسسة". إنها نوع القصص التي يجد العديد من الصحفيين أنها الأكثر مكافأة للقيام بها.

تتضمن تقارير المؤسسة قصصًا لا تستند إلى النشرات الصحفية أو المؤتمرات الإخبارية. وبدلاً من ذلك ، فإن تقارير المؤسسة تدور حول القصص التي يبحث عنها المراسل بمفرده ، ما يسميه الكثير من الناس "المجارف". تتجاوز تقارير المؤسسة مجرد تغطية الأحداث. ويستكشف القوى التي تشكل تلك الأحداث.

على سبيل المثال ، لقد سمعنا جميعًا قصصًا حول سحب المنتجات المعيبة وربما الخطيرة المتعلقة بالأطفال مثل أسرة الأطفال والألعاب ومقاعد السيارات. ولكن عندما كان فريق من الصحفيين في شيكاغو تريبيون بدا في مثل هذه الاستدعاءات اكتشفوا نمطًا من التنظيم الحكومي غير الكافي لمثل هذه العناصر.

بطريقة مماثلة، نيويورك تايمز

فكيف يمكنك تطوير قصص المؤسسة الخاصة بك؟ سيخبرك معظم الصحفيين أن الكشف عن مثل هذه القصص ينطوي على مهارتين صحفيتين رئيسيتين: الملاحظة والتحقيق.

من الواضح أن الملاحظة تتضمن رؤية العالم من حولك. لكن بينما نلاحظ جميعًا الأشياء ، يأخذ الصحفيون الملاحظة خطوة أخرى إلى الأمام باستخدام ملاحظاتهم لتوليد أفكار القصة. بعبارة أخرى ، الصحفي الذي يرى شيئًا مثيرًا للاهتمام يسأل نفسه دائمًا ، "هل يمكن أن تكون هذه قصة؟"

لنفترض أنك توقف عند محطة بنزين لملء خزانك. ترى سعر غالون من الغاز ارتفع مرة أخرى. كان معظمنا يتذمر من ذلك ، لكن الصحفي قد يسأل ، "لماذا يرتفع السعر؟"

إليك مثال أكثر دنيوية: أنت في متجر البقالة ولاحظت تغير موسيقى الخلفية. كان المتجر يستخدم لعزف موسيقى الأوركسترا النائمة التي ربما لن يستمتع بها أي شخص دون 70 عامًا. الآن يقوم المتجر بتشغيل نغمات البوب ​​من الثمانينيات والتسعينيات. مرة أخرى ، لن يلاحظ معظمنا هذا كثيرًا ، لكن مراسلًا جيدًا سيسأل ، "لماذا قاموا بتغيير الموسيقى؟"

لاحظ أن كلا المثالين يتضمنان تغييرات - في سعر الغاز ، في موسيقى الخلفية التي يتم تشغيلها. التغييرات هي شيء يبحث عنه الصحفيون دائمًا. التغيير ، بعد كل شيء ، شيء جديد ، والتطورات الجديدة هي ما يكتب عنه الصحفيون.

كما يبحث مراسلو المؤسسات عن التغييرات التي تحدث بمرور الوقت - بمعنى آخر. غالبًا ما يكون اكتشاف الاتجاه طريقة رائعة لبدء قصة مؤسسة.

ستلاحظ أن كلا المثالين يشملان المراسل يسأل "لماذا" شيء ما يحدث. ربما تكون "لماذا" هي الكلمة الأكثر أهمية في مفردات أي مراسل. المراسل الذي يسأل عن سبب حدوث شيء ما يبدأ الخطوة التالية من تقارير المؤسسة: التحقيق.

التحقيق هو في الواقع مجرد كلمة خيالية للإبلاغ. أنها تنطوي على إجراء المقابلات وحفر المعلومات لتطوير قصة المؤسسة. تتمثل المهمة الأولى لمراسل المؤسسة في القيام ببعض التقارير الأولية لمعرفة ما إذا كان هناك بالفعل قصة مثيرة للاهتمام يمكن كتابتها عن (لا جميع الملاحظات المثيرة للاهتمام تتحول إلى قصص إخبارية مثيرة للاهتمام.) الخطوة التالية هي جمع المواد اللازمة لإنتاج مادة صلبة قصة.

لذا فإن المراسل الذي يحقق في ارتفاع أسعار الغاز قد يكتشف أن إعصارًا في خليج المكسيك قد أبطأ إنتاج النفط ، مما تسبب في ارتفاع الأسعار. وقد يجد المراسل الذي يستكشف موسيقى الخلفية المتغيرة أن الأمر كله يتعلق بحقيقة أن متسوقي البقالة الكبار هذه الأيام - الآباء الذين ينمو أطفالهم - بلغوا سن الثمانينيات والتسعينيات ويريدون سماع الموسيقى التي كانت شائعة في حياتهم شباب.

لنأخذ مثالاً آخر ، هذا يتضمن اتجاهًا. لنفترض أنك مراسل الشرطة في بلدتك. كل يوم كنت في مقر الشرطة ، والتحقق من سجل الاعتقال. على مدى عدة أشهر ، لاحظت ارتفاعًا في الاعتقالات بسبب الشرب دون السن القانونية بين الطلاب من المدرسة الثانوية المحلية.

يمكنك مقابلة رجال الشرطة لمعرفة ما إذا كان التنفيذ المعزز هو المسؤول عن الزيادة. يقولون لا. لذا فأنت تجري مقابلة مع مدير المدرسة الثانوية بالإضافة إلى المعلمين والمستشارين. أنت تتحدث أيضًا مع الطلاب وأولياء الأمور وتكتشف أنه ، لأسباب متنوعة ، يتزايد الشرب دون السن القانونية. لذلك تكتب قصة عن مشاكل الشرب دون السن القانونية وكيف أنها في ارتفاع في بلدتك.

ما أنتجته هو قصة مؤسسية ، لا تستند إلى بيان صحفي أو مؤتمر صحفي ، ولكن بنفسك الملاحظة والتحقيق.

يمكن أن تشمل تقارير المؤسسة كل شيء من قصص ميزة (تلك التي تتعلق بتغيير موسيقى الخلفية قد تناسب هذه الفئة على الأرجح) إلى قطع استقصائية أكثر جدية ، مثل تلك المذكورة أعلاه من قبل Tribune و Times.