المسار الوظيفي الجديد للمدراء

لقد تغير الطريق إلى مكتب مدير المدرسة. ذات مرة ، كان مدير المدرسة ، الذي يشار إليه في كثير من الأحيان باسم رئيس المدرسة ، شخصًا ما يتمتع بالتأكيد بخبرة تعليمية وإدارية. والأفضل من ذلك ، كان هو أو هي خريجة أو خريجة - فتى عجوز أو فتاة عجوز ، على اتصال جيد ومحترم داخل المجتمع.

ومع ذلك ، في سوق تنافسي متزايد مع توقعات أعلى على المدارس ، صورة رئيس المدرسة تتغير. بالتأكيد ، إنه تغيير تدريجي. لكنه تغيير رغم ذلك ، وهو يحدث لأن التحديات التي تواجه مدير المدرسة هذه الأيام تتطلب خبرات ومجموعات من المهارات لا توجد عادة في الشخص الذي هو أولا وقبل كل شيء المربي.

لسنوات ، كان الطريق إلى أعلى المخطط التنظيمي للمدرسة الخاصة من خلال قاعات الأكاديمية المقدسة. تخرجت من الكلية بدرجة في موضوعك. لقد كنت مخطوبًا ، ودربت فريقك الرياضي ، وحافظت على أنفك نظيفًا ، وتزوجت بطريقة مقبولة ، ونشأت بعضًا من أطفالك ، وأصبحت عميد الطلاب، وبعد 15 أو 20 عامًا ، كنت في سباق لمنصب مدير المدرسة.

معظم الوقت الذي يعمل على ما يرام. كنت تعرف أن التدريبات ، فهمت العملاء ، قبلت المناهج الدراسية ، وقمت ببعض التغييرات ، وقامت بتعديل مواعيد أعضاء هيئة التدريس قليلاً جدًا ، ابتعدت عن الجدل ، وبصورة سحرية ، كنت هناك: تلقي شيكًا لطيفًا وإخضاعك للرعي بعد 20 عامًا أو نحو ذلك كرئيس مدرسة.

حصلت الحياة معقدة في 90s ، ولكن. منذ سنوات ، اعتاد أن يتمكن الرئيس من إدارة مدرسته ببساطة من خلال النظر إلى نافذة مكتبه ومراقبة ما يجري. إلقاء نظرة دورية على صالة أعضاء هيئة التدريس واجتماع عرضي مع الخريجين وأولياء الأمور لجمع بعض المال - كان كل شيء واضحًا ومباشرًا. حتى قليلا مملة. ليس بعد الآن.

يجب أن يتمتع رئيس مدرسة خاصة في الألفية الجديدة بالقدرة التنفيذية لـ "فورتشن 1000" ، المهارات الدبلوماسية بان كي مون ورؤية بيل جيتس. عليه التعامل مع تعاطي المخدرات. يجب أن يكون صحيحًا سياسياً. يجب على خريجيه الالتحاق بالكليات المناسبة. عليه أن يجمع الملايين لهذا المشروع وذاك. عليه أن يتفحص القضايا القانونية التي تخدر محامي فيلادلفيا. إنه يحتاج إلى المهارات الدبلوماسية للسفير للتعامل مع أولياء الأمور. تكلف البنية التحتية التكنولوجية الخاصة به ثروة ولا يبدو أنها عملت على تحسين التدريس على الإطلاق. علاوة على ذلك ، يتوجب على قسم القبول الخاص به الآن التنافس على الطلاب مع العديد من المدارس الأخرى والتي بالكاد كانت تعتبر مسابقة قبل سنوات إذا كانت موجودة على الإطلاق.

اعترف الكثير من الناس بهذا التحول لأول مرة في صيف عام 2002 ، عندما عمدة مايكل مايكل ر. فاجأ بلومبرج من مدينة نيويورك الجماهير تعيين محام / تنفيذي مع عدم وجود تدريب إداري تعليمي رسمي كمدير للمدارس في مدينة نيويورك. بصفته الرئيس التنفيذي لشركة Bertelsmann، Inc. تكتل الإعلام ، جويل الأول. جلب كلاين خبرة واسعة في مجال الأعمال إلى المهام الأكثر تعقيدًا. كان تعيينه بمثابة دعوة للاستيقاظ للمؤسسة التعليمية ككل التي تتطلب مناهج جديدة ومبتكرة لإدارة المدرسة. لم تكن هذه سوى الخطوة الأولى فيما سرعان ما أصبحت بيئة سريعة التغير.

تحولت المدارس الخاصة من النظر إلى نفسها فقط كمؤسسات أكاديمية إلى العمل في إطار أدوار مزدوجة: المدارس والشركات. يستمر الجانب الأكاديمي للعمليات في النمو والازدهار مع تغير الأوقات ، غالبًا ما يكون أسرع من الجانب التجاري لهذه المؤسسات النخبوية. ومع ذلك ، فقد بدأ رؤساء الاعتراف بالحاجة إلى مكاتب القبول زيادة لتوظيف الطلاب ، ومكاتب التنمية لرفع المال لدعم العمليات المدرسية ، ومكاتب الأعمال لإدارة الاحتياجات المالية اليومية للمدارس و مجتمعات. كما أصبحت الحاجة إلى تسويق واتصالات قوية واضحة ، ولا تزال تنمو بسرعة ، مع المدارس التي توظف مكاتب كبيرة من المهنيين المهرة الذين يعملون على وضع هدف جديد الجمهور.

لا يتمثل دور الرئيس الجديد في التأكد من أن كل شيء يتم من خلال المهام اليومية. لكن الرئيس الجديد مسؤول عن قيادة مجموعة قوية من المهنيين الذين يعملون لضمان ازدهار المدرسة في ظروف السوق الصعبة والمتقلبة في بعض الأحيان. على الرغم من أنه من غير المتوقع أن يعرف الرئيس كيفية "فعل" كل شيء ، إلا أنه من المتوقع أن يقدم أهدافًا واضحة وموجزة ورؤية استراتيجية.

أكبر تغيير ، وغالبًا ما يكون أصعب ما يمكن للكثيرين ابتلاعه هو الحاجة إلى رؤية العائلات كعملاء وليس فقط آباء الطلاب ذوي العقول المرنة التي تحتاج إلى تدريب قوي ورعاية وتوجيه للنجاح في وقت لاحق الحياة.

يعد اختيار الرأس الصحيح جزءًا مهمًا في نقل مدرستك بنجاح من خلال الظروف المتغيرة والأوقات الصعبة المالية. بالنظر إلى العدد الكبير من الدوائر الانتخابية داخل مجتمع المدرسة ، ستحتاج إلى إيجاد قائد استراتيجي ومنشئ إجماع.

رئيس جيد يستمع جيدا. يتفهم ق / الاحتياجات المختلفة على نطاق واسع للآباء والأمهات وأعضاء هيئة التدريس والطلاب ، ومع ذلك يتطلب شراكة وتعاون جميع الفئات الثلاث لتحقيق أهدافه التعليمية.

S / هو شخص مبيعات ماهر لديه قبضة قوية على الحقائق ويمكن التعبير عنها بشكل مقنع. سواء أكان يقوم بجمع المال أو التحدث في حلقة دراسية في مجال خبرته أو مخاطبة اجتماع هيئة التدريس ، فإنه يمثل المدرسة ويبيعها للجميع.

الرأس الجيد هو قائد ونموذج. رؤيته واضحة ومدروسة. قيمه الأخلاقية فوق الشبهات.

رئيس جيد يدير بفعالية. ق / يفوض للآخرين ويحملهم المسؤولية.

رئيس جيد لا يجب أن يثبت نفسه. إنه يعرف ما هو مطلوب وينجزه.

والحقيقة هي أنه للعثور على هذا الشخص ، قد تضطر إلى إنفاق بعض المال وتوظيف شركة بحث لتحديد المرشحين المناسبين. قم بتعيين لجنة بحث يمكن أن تشمل الأمناء بالإضافة إلى ممثلين عن مجتمع مدرستك مثل طالب وعضو هيئة تدريس ومسؤول. ستقوم لجنة البحث بفحص المتقدمين وتقديم مرشح لموافقة مجلس الأمناء.

التعاقد مع مدير جديد هو عملية. تأخذ وقت. إذا قمت بذلك بشكل صحيح ، فقد رسمت طريقًا للنجاح. أخطأ في أن تكون النتائج عكسية تمامًا.