توازن المصالح المتنافسة

إدارة الموارد الثقافية ، في الأساس ، هي عملية من خلالها حماية وإدارة متعددة ولكن تُعطى العناصر النادرة للتراث الثقافي بعض الاعتبار في عالم حديث يتزايد فيه عدد السكان ويتغير يحتاج. غالبًا ما تتساوى مع علم الآثار ، فإن إدارة علاقات العملاء في الواقع يجب أن تتضمن بالفعل مجموعة من أنواع الخصائص: "المناظر الطبيعية الثقافية ، والمواقع الأثرية ، والتاريخية السجلات والمؤسسات الاجتماعية والثقافات التعبيرية والمباني القديمة والمعتقدات والممارسات الدينية والتراث الصناعي والحياة الشعبية والمصنوعات اليدوية [و] الروحية الأماكن "(ت. الملك 2002: ص 1).

إدارة الموارد الثقافية: الوجبات الرئيسية

هذه الموارد لا توجد في فراغ بالطبع. وبدلاً من ذلك ، فهي تقع في بيئة يعيش فيها الناس ، ويعملون ، ولديهم أطفال ، ويبنون مبانٍ جديدة وطرقًا جديدة ، ويتطلبون مدافن صحية وحدائق ، ويحتاجون إلى بيئات آمنة ومحمية. في مناسبات متكررة ، فإن توسيع أو تعديل المدن والبلدات والمناطق الريفية يؤثر أو يهدد بالتأثير على الموارد الثقافية: على سبيل المثال ، يجب بناء طرق جديدة أو توسيع الطرق القديمة في مناطق لم يتم مسحها للموارد الثقافية التي قد تشمل المواقع الأثرية و مباني تاريخية. في هذه الظروف ، يجب اتخاذ قرارات لتحقيق التوازن بين المصالح المختلفة: يجب أن يحاول هذا التوازن للسماح بالنمو العملي للسكان الأحياء مع مراعاة حماية الموارد الثقافية.

لذا ، من الذي يدير هذه الممتلكات ، من يتخذ تلك القرارات؟ هناك جميع أنواع الأشخاص الذين يشاركون في العملية السياسية التي توازن بين المفاضلة بين النمو والمحافظة: وكالات الدولة مثل إدارات النقل أو ضباط المحافظة التاريخية للدولةوالسياسيين ومهندسي البناء وأعضاء المجتمع الأصلي والمستشارين الأثريين والتاريخيين والمؤرخين الشفويين ، أعضاء المجتمع التاريخي ، قادة المدينة: في الواقع تختلف قائمة الأطراف المهتمة باختلاف المشروع والموارد الثقافية متورط.

الكثير مما يسميه الممارسون إدارة الموارد الثقافية في الولايات المتحدة يتعامل حقًا مع تلك الموارد التي هي (أ) الأماكن المادية و أشياء مثل المواقع والمباني الأثرية ، والتي (ب) معروفة أو يعتقد أنها مؤهلة للإدراج في السجل الوطني للتاريخ أماكن. عندما يؤثر مشروع أو نشاط تشارك فيه وكالة اتحادية على مثل هذه الممتلكات ، فإن مجموعة محددة من المتطلبات القانونية المنصوص عليها في اللوائح بموجب القسم 106 من قانون الحفاظ التاريخي الوطني، يأتي دور. تحدد لوائح القسم 106 نظامًا للخطوات يتم من خلالها تحديد الأماكن التاريخية ، والتنبؤ بالتأثيرات عليها ، وطرق العمل لحل الآثار السلبية بطريقة أو بأخرى. كل هذا يتم من خلال التشاور مع الوكالة الفيدرالية ، ومسؤول المحافظة التاريخي للدولة ، والأطراف المعنية الأخرى.

القسم 106 لا يحمي الموارد الثقافية ليست خصائص تاريخية - على سبيل المثال ، الأماكن الحديثة نسبيًا ذات الأهمية الثقافية والميزات الثقافية غير المادية مثل الموسيقى والرقص والممارسات الدينية. كما أنه لا يؤثر على المشاريع التي لا تشارك فيها الحكومة الفيدرالية - أي المشاريع الخاصة والولائية والمحلية التي لا تتطلب أي أموال أو تصاريح فيدرالية. ومع ذلك ، فإن عملية مراجعة القسم 106 هو ما يعنيه معظم علماء الآثار عندما يقولون "CRM".

على الرغم من أن عملية إدارة علاقات العملاء الموصوفة أعلاه تعكس الطريقة التي تعمل بها إدارة التراث في الولايات المتحدة ، مناقشة مثل هذه القضايا في معظم البلدان في العالم الحديث يشمل عدد من الأطراف المهتمة ويؤدي دائمًا تقريبًا إلى حل وسط بين المصالح المتنافسة التاريخية الحفاظ ، ولكن أيضا السلامة ، والمصالح التجارية ، والتقلب المستمر للقوة السياسية حول ما هو مناسب للحفاظ عليها و ما هو غير.

شكرا لتوم كينغ لمساهماته في هذا التعريف.

كتب CRM الحديثة

• الملك ، توماس ف. رفيق لإدارة الموارد الثقافية. والدن ، ماساتشوستس: وايلي بلاكويل ، 2011. طباعة.
• Hardesty ، Donald L. ، and Barbara J. قليل. تقييم أهمية الموقع: دليل لعلماء الآثار والمؤرخين. الطبعة الثانية. لانهام ، ماساتشوستس: مطبعة التاميرا ، 2009. طباعة.
• هيرلي ، أندرو. ما وراء الحفظ: استخدام التاريخ العام لتنشيط المدن الداخلية. فيلادلفيا: مطبعة جامعة تمبل ، 2010.
• الملك ، توماس ف. ، أد. رفيق لإدارة الموارد الثقافية. والدن ، ماساتشوستس: وايلي بلاكويل ، 2011. طباعة.
• Siegel ، Peter E. ، and Elizabeth Righter ، eds. حماية التراث في منطقة البحر الكاريبي. توسكالوسا ، مطبعة جامعة ألاباما ، 2011 ، طباعة.
• تابيرنر ، إيمي ل. اقتناء الممتلكات الثقافية: التنقل في المشهد المتغير. والنوت كريك ، كاليفورنيا: مطبعة اليسار ، 2012. طباعة.
• تايلور وكين وجين ل. لينون ، محرران. إدارة المناظر الطبيعية الثقافية. نيويورك: روتليدج ، 2012. طباعة.