كيفية كتابة تحليل دراسة حالة لكلية الأعمال

عند كتابة الأعمال التجارية تحليل دراسة الحالة، يجب عليك أولا فهم جيد لل دراسة الحالة. قبل أن تبدأ الخطوات أدناه ، اقرأ حالة العمل بعناية ، أخذ ملاحظات في حين أن جميع. قد يكون من الضروري قراءة الحالة عدة مرات للحصول على كافة التفاصيل وفهم المشكلات التي تواجه المجموعة أو الشركة أو الصناعة بشكل كامل.

أثناء القراءة ، بذل قصارى جهدك لتحديد القضايا الرئيسية ، واللاعبين الرئيسيين ، والحقائق الأكثر صلة. بعد أن تشعر بالرضا تجاه المعلومات ، استخدم الإرشادات التفصيلية التالية (الموجهة نحو تحليل شركة واحدة) لكتابة تقريرك. للكتابة عن صناعة ما ، ما عليك سوى تكييف الخطوات المذكورة هنا لمناقشة الجزء ككل.

يمكن أن يؤثر ماضي الشركة بشكل كبير على الحالة الحالية والمستقبلية للمؤسسة. للبدء ، تحقق من تأسيس الشركة والحوادث الخطيرة وهيكلها ونموها. إنشاء جدول زمني للأحداث والقضايا والإنجازات. سيكون هذا الجدول الزمني مفيدًا للخطوة التالية.

باستخدام المعلومات التي قمت بجمعها في الخطوة الأولى ، تابع بفحص وعمل قائمة بوظائف خلق القيمة للشركة. على سبيل المثال ، قد تكون الشركة ضعيفة في تطوير المنتجات ولكنها قوية في مجال التسويق. قم بعمل قائمة بالمشكلات التي حدثت ولاحظ التأثيرات التي حدثت على الشركة. يجب عليك أيضًا سرد المجالات التي تميزت فيها الشركة. لاحظ آثار هذه الحوادث أيضًا.

أنت تقوم بإجراء تحليل جزئي ل SWOT للحصول على فهم أفضل لنقاط القوة والضعف في الشركة. يتضمن تحليل SWOT توثيق أشياء مثل نقاط القوة الداخلية (S) والضعف (W) والفرص الخارجية (O) والتهديدات (T).

الخطوة الثالثة تتضمن تحديد الفرص والتهديدات داخل البيئة الخارجية للشركة. هذا هو المكان الذي يبدأ فيه الجزء الثاني من تحليل SWOT (O و T). وتشمل البنود الخاصة التي يجب ملاحظتها المنافسة داخل الصناعة ، وقوى المساومة ، وخطر المنتجات البديلة. بعض الأمثلة على الفرص تشمل التوسع في أسواق جديدة أو تكنولوجيا جديدة. بعض الأمثلة على التهديدات تشمل زيادة المنافسة وارتفاع أسعار الفائدة.

باستخدام المعلومات الموجودة في الخطوتين 2 و 3 ، قم بإنشاء تقييم لهذا الجزء من تحليل دراسة الحالة. قارن نقاط القوة والضعف داخل الشركة بالتهديدات والفرص الخارجية. تحديد ما إذا كانت الشركة في وضع تنافسي قوي ، وتحديد ما إذا كان يمكن أن تستمر في وتيرتها الحالية بنجاح.

لتحديد استراتيجية الشركة على مستوى الشركات ، حدد وتقييم مهمة الشركةوالأهداف والإجراءات نحو تلك الأهداف. تحليل خط أعمال الشركة وفروعها وعمليات الاستحواذ. كما تريد مناقشة إيجابيات وسلبيات إستراتيجية الشركة لتحديد ما إذا كان التغيير قد يفيد الشركة أم لا في المدى القصير أو الطويل.

حتى الآن ، حدد تحليل دراسة الحالة الخاصة بك استراتيجية الشركة على مستوى الشركة. لإجراء تحليل كامل ، ستحتاج إلى تحديد استراتيجية الشركة على مستوى الأعمال. (ملاحظة: إذا كان هذا نشاطًا تجاريًا واحدًا ، دون وجود شركات متعددة تحت مظلة واحدة ، وليس مراجعة على مستوى الصناعة ، فإن استراتيجية الشركة استراتيجية مستوى العمل هي نفسها.) بالنسبة لهذا الجزء ، يجب عليك تحديد وتحليل استراتيجية الشركة التنافسية واستراتيجية التسويق والتكاليف التركيز العام.

يتطلب هذا الجزء أن تحدد وتحلل الهيكل وأنظمة التحكم التي تستخدمها الشركة لتنفيذ استراتيجيات أعمالها. قم بتقييم التغيير التنظيمي ، ومستويات التسلسل الهرمي ، ومكافآت الموظفين ، والتعارضات ، وغيرها من القضايا المهمة للشركة التي تقوم بتحليلها.

يجب أن يتضمن الجزء الأخير من تحليل دراسة الحالة توصياتك للشركة. يجب أن تستند كل توصية تقدمها إلى سياق تحليلك وتدعمه. لا تشارك أبدًا الحدس أو تقدم توصية لا أساس لها.

تريد أيضًا التأكد من أن الحلول المقترحة واقعية بالفعل. إذا كانت الحلول لا يمكن تنفيذها بسبب نوع من ضبط النفس ، فهي ليست واقعية بما فيه الكفاية لإجراء التخفيض النهائي.

أخيرًا ، فكر في بعض الحلول البديلة التي فكرت فيها ورفضتها. اكتب أسباب رفض هذه الحلول.

انظر إلى تحليلك عندما تنتهي من الكتابة. نقد عملك للتأكد من تغطية كل خطوة. ابحث عن الأخطاء النحوية، بنية الجملة الضعيفة ، أو الأشياء الأخرى التي يمكن تحسينها. يجب أن تكون واضحة ودقيقة ومهنية.

ضع هذه النصائح الاستراتيجية في الاعتبار:

• نتعرف على دراسة الحالة إلى الأمام وإلى الأمام قبل أن تبدأ تحليل دراسة الحالة الخاصة بك.
• امنح نفسك وقتًا كافيًا لكتابة تحليل دراسة الحالة. أنت لا تريد التسرع في ذلك.
• كن صادقا في تقييماتك. لا تدع القضايا والآراء الشخصية تغيّر حكمك.
• أن تكون تحليلية ، وليس وصفية.
• قم بتصحيح عملك ، وحتى اجعل قارئ الاختبار يعطيه مرة واحدة للكلمات أو الأخطاء المطبعية التي لم تعد تستطيع رؤيتها.